虎帐察看丨“一队一案”：精准施策添活气

■郭传伍 束缚军报特约通信员 张永清 捧着“‘四铁’进步单元”的声誉奖牌，武警重庆总队某支队执勤一中队刘领导员冲动不已。在他死后，中队官兵整洁排队，从刘领导员手中接过奖牌，一个接一个地通报下去，慎重地将奖牌放进声誉室。 这份声誉来之不易——这个持续多年与进步无缘的中队，终于打了一场“翻身仗”。 多少年前，该中队建立比年走“下坡路”，成了该支队党委的一块芥蒂。“给钱给物，不如帮建一个好支部。”在这一配景下，该支队党委决议从构造科调剂一名主干到该中队任领导员。该支队引导盼望刘领导员这个“下层通”能改变中队建立的颓势。 上任后，刘领导员一边熟习中队情形，一边连合党支部一班人抓建各项任务。在构造科任务时期，刘领导员曾参加草拟抓建下层的一整套计划。他“按图前进”，在中队发展了很多配套运动，但是一段时光从前，这些举措见效甚微。 “昔时那套抓建计划看起来满满当当，现实上该抓的没使上劲，不应使劲的又重复折腾，招致一些制约中队开展的成绩经常‘按下葫芦浮起瓢’，更谈不上无效果、出成就。”刘领导员感叹。 就在刘领导员为之忧?时，支队党委也在考察研讨后，决议履行“一队一案”精准帮建形式。“‘一队一案’讲求的是找准病灶、精准开方，这恰是咱们须要的。”刘领导员说，“只有对准短板发力，才干以点带面，逐渐激起中队开展活气。” 经由一段时光的摸排与思考，该中队在支队构造辅助下，精准聚焦支部功效弱化、主干重大散失、缺少义务牵引等方面抵触成绩，联合现实情形制定了20余条特性化办法，同时找准偏向定位、厘清任务思绪。 “打赢这场‘翻身仗’，离不开官兵的连合拼搏，离不开‘一队一案’的精准帮建。”凝视着那块声誉奖牌，刘领导员深有感想。比年来，在“一队一案”的推动进程中，该支队建立了每周梳理台账、每月剖析局势、每季度蹲队领导的常开元棋盘官方网站态化帮建机制，并联合中队的创业史提炼出“老茶山”精力凝心聚力，领导官兵踊跃发挥以队为家、艰难斗争的传统，把创先争优的热忱转化为现实举动。 群策群力，连合斗争，中队各方面建立水涨船高。笔者在公示栏上清楚看到，中队拟办的一件件实事打钩落地，一系列详细成绩整改到位，官兵们能够随时检查进度、提出质疑。 “打赢‘翻身仗’不是起点，而是斗争新出发点。”那天，将奖牌放进声誉室后，中队官兵开展了一场“中队保进步，我该怎样办”的探讨。复盘任务、总结教训、查找缺乏、研提倡议……官兵们畅所欲言，刘领导员很快在条记本上记下满满两页纸。 “一队一案”：精准施策添活气 ■郭传伍 束缚军报特约通信员 张永清 武警重庆总队某支队执勤一中队停止班组战术搜寻练习。郭传伍摄 对军队的画像越清楚，破题的切入点就越精准 “‘一队一案’的做法，实在发端于一场调研。”谈起“一队一案”精准帮建形式，武警重庆总队某支队构造科梁科长说。 2022岁尾，该支队多个下层单元持续5年未评进步，存量位居全总队“第一”。支队党委压力绝后，破即构造构造任务组赴下层发展调研，一一剖析下层单元的建立近况。 在执勤一中队调研时，梁科长查阅档案文书后，一口吻列出10多个成绩，并在座谈中对比划定提出整改看法。 但是，该中队刘领导员对这番看似踏实的考察并不承认，乃至多少次打断梁科长，向他说明中队在落实进程中存在的抵触阻塞。最后，这场座谈只得草草结束。 “这些成绩年年提，处理措施年年都是老一套。”其余官兵离场后，刘领导员对曾在构造科同事的老战友说了内心话，“咱们须要的是‘点穴问诊’，你们却开出了一张‘全能药方’。” 从构造到下层的视角改变，让刘领导员看到构造帮建存在的诸多成绩：任务组研提的办法招法迥然不同，乃至换个单元名字就能够套用，看似八面玲珑，实则缺少针对性跟操纵性。 这番交换，让梁科长开端反思——下层单元点多面广、绝对疏散，为了避免领导错位，支队平日根据下级相干领导文件有板有眼抓落实，偶然未免堕入“盯住了个性、疏忽了特性”的套路。 刘领导员的一席话让梁科长认识到，成绩出在下层，根子却在构造。要想辅助下层单元争创进步，必需改变构造领导的“掉焦”成绩。 梁科长破即与任务构成员探讨，分歧批准调剂调研主题。他们深刻下层单元，就怎样精准帮建普遍网络官兵倡议，并将这些凝集着大众聪明的主意带到了支队下层建立局势剖析会上。 “下层单元建立水平、开展需要、短板弱项都纷歧样，简略的‘一刀切’难以顺应局势开展须要，必需精准帮建、分类领导。”那场集会上，该支队引导刀切斧砍地说。 经由一番周密的探讨谋划，“一队一案”精准帮建形式出炉，在某中队率先实施。 “该中队建立一个重要成绩就是任务缺少兼顾，慌乱而低效。”梁科长告知笔者，在支队构造领导下，该中队将例行性任务、下级交办任务跟自立发展任务分类归档，树立任务谋划清单，逐项明白担任人跟实现时限，确保每项任务都能精准落地。在任务谋划清单的基本上，中队中士张晨辉进一步提出，他们能够辨别义务种别、岗亭档次，将设备也对应到每名官兵，停止应急编组。 就如许，构造跟下层独特计划的“应急战备卡”应运而生。 夜色深厚，警铃乍响，一场战备拉动蓦地而至。中队官兵从床上一跃而起，依据“应急战备卡”内容奔向各种库室支付设备，敏捷集结到位。“这张小卡片标准了各种义务的编携配装尺度，年夜年夜收缩了应急出动时光。”上等兵肖文凯感叹道。 “构造精准帮建，不只提出一系列针对性强的管用办法，还为咱们供给懂得决成绩的新思绪。”张晨辉亲目击证，跟着中队各项任务秩序逐步标准，官兵们的“空转内讧”增加了，抢先创优的劲头更足了。 “因地制宜，起首要在‘量’高低工夫。对军队的画像越清楚，破题的切入点就越精准。”该支队政委表现，经由过程深刻考察研讨与发展“我为支部献一计”等运动，他们推进构造与下层联动查找成绩，无效辅助每个未评进步单元画好“自画像”，断定开展“道路图”。 一直发明成绩、更新举动，才干实时供给解题思绪 早春凌晨，乍暖还寒，某中队官兵正在练习场长进行体能练习。 讲授树模、分别编组、改正举措……站在步队前的锻练员雀跃老练、批示无方，假如不是看到他领口的上等兵警衔，笔者还认为这是一位教训丰盛的老班长。 这名上等兵名叫王起飞，刚在军事练习成就凸起的某灵活中队实现半个月的跟从轮训。轮训停止后，他不只将学到的一系列组训方式带回单元，还联合本中队情形，进一步翻新了“梯步和谐跑”等兴趣体能练习方式，取得战友分歧好评。 “军事练习任务拔节晋升，得益于支队为中队制定的一系列目的明白、操纵性强的帮建举动。”该中队唐中队长说。 此前，这其中队因军事练习成就综合排名靠后，持续多年无缘进步。跟着帮建任务深刻开展，支队调研发明，该中队在练习打算上花了不少心理，但受练习园地所限，练习成就迟迟难见转机。为此，支队专门为该中队筹建了一批专修室，辅助他们缓解练习园地抵触。 没想到，园地成绩刚处理，人才散失的成绩又浮出水面。支队构造任务组实时跟踪懂得到这一情形，再次进驻开展帮扶。 “能第一时光将下层建立静态反应到下级，多亏了构造树立的‘一队一案’精准帮建档案。”唐中队长告知笔者，这份档案不只具体欧洲杯十大滚球体育app记载了每其中队的基础情形、建立状态跟现实艰苦，还静态注销党委构造的帮建打算、落真相况与功效评价，为构造一线领导、干部蹲队调研、营业科室对口帮建供给鉴戒。 在支队辅助下，该中队发展“小编组多批次、分周期小会合”培训，选送主干到兄弟单元见学轮训……得益于这些针对性办法，该中队干部主干组训任教才能年夜幅晋升，练习困难得以化解。 “下层建立是开展变更的，成绩不会情随事迁，抓建也弗成能与日俱增。咱们只有一直发明成绩、更新举动，才干为下层实时供给解题思绪。”支队政治任务部引导说。 某中队持续5年未进入进步行列，是支队的重点帮扶工具。支队构造任务组进驻后发明，该中队各项建立不温不火，一个主要起因是党员主干的榜样带头感化不凸起。 于是，支队领导该中队吸纳警士支委、表扬优良主干，以此鼓励党员主干担负作为。在推动进程中，该中队领导员发明，一般同道“热乎劲儿刚过又松了劲”，退役期将满的二级上士小黄就是此中之一。每当义务降临，小黄每每是主动敷衍。 为了从基本上改变官兵思维，中队在构造宣扬科领导下，约请邱少云义士生前的战友许海清老好汉离开中队，为年青官兵报告那段血与火的战役光阴—— “战役停止后，咱们在一片烧光的坡地上看到了邱少云同道。他满身独一一处不被烧焦的处所，是那双插进土壤里的手……” 凝听着许海清的报告，小黄匆匆走神。他的眼光好像穿梭时光与空间，看到什么是一名前锋榜样应有的样子容貌。 那堂教导课停止后，小黄自动找到领导员，表现必定会尽力矫正缺乏，建立好党员抽象，施展好带头感化。中队正在摸索收集教导新形式，他自动请缨担负“白色主播”，为官兵讲解线上直播课，成为中队发展教导翻新任务的主干。 “支队静态更新的帮建举动，让下层建立愈加精准高效。”该中队领导员告知笔者，经由一轮轮帮建，中队党员主干不只在练习生涯中自发做榜样，在严重义务中也勇于领先锋、打头阵。在他们动员下，全中队官兵连合二心、争创进步，各项建立有了显明晋升。 构造不“越位”，下层不“缺位”，帮建才干不“错位” 前未几，支队构造科夏做事再度离开下层，对后期担任帮建的勤务保证年夜队停止“回首看”。 翻阅档案、座谈交换、旁听集会……经由一番考察懂得，夏做事看到，年夜队党委议事顺序标准，“前沿批示所”施展感化显明，官兵精力状况高昂。随即，他在该年夜队的帮建档案卡上写下讲明——“整改情形较好。” 与此同时，夏做事也发明了一些新情形：警勤中队为了“加分”处心积虑找亮点；供给保证中队职员难以会合，党课教导流于情势……令人不测的是，面临这些成绩，他并不声势浩大地构造座谈研究对策，只是加以提示。 “扔不失落手杖，就学不会走路。领导帮建不克不及年夜包年夜揽，假如因而招致下层单元自立抓建才能弱化，就是得失相当。”夏做事告知笔者，该年夜队2023年就已获评进步，领导帮建也进入跟踪问效阶段，有些成绩须要靠他们本人处理。 勤务保证年夜队尹教诲员还记得那段被“适度关怀”的日子。那年，为辅助他们走出低谷，支队倾泻了很多资本与精神，连续差遣多个任务组进驻帮建。年夜加入地设备计划，小到宣扬橱窗制造，年夜队的各项建立多少乎被构造任务组一手承包。 “从‘手把手帮带’酿成‘全进程替换’，成果可想而知，任务组刚一撤收，年夜队建立就浮现出下滑趋向。”尹教诲员回想道。 “你不撒手，他不着手。你不释怀，他不经心。”对那次帮建“越位”，支队引导感叹，“帮建下层，目标是进步下层自建才能，晋升官兵踊跃性跟发明性，做到依法放权不揽权、迷信帮带不替换。” 那次帮建失败后，该支队一面整合梳理义务图、时光表，推进构造帮带精致化、下层自建标准化，尽力确保帮建抓到点上、帮到根上；一面出力健全静态反应、成绩清单交代跟下层满足度测评等机制，谨防“构造越位”“下层缺位”“高低错位”等情形呈现，一直改良帮建方式。 在这一导向下，各下层单元有了更多自动性，纷纭联合本身情形研讨建立计划。 针对官兵本质南北极分化、干部军事体能较差的成绩，勤务保证年夜队引导率领干部主干开展集智攻关，翻新提出分层分类、“闯关进级”的组训方式，强化批示、技巧、体能练习，并经由过程组建“补差班”跟结成帮扶对子，无效化解“中间冒尖”的成绩。终极，该年夜队在昔时的年初考察中跻身前线。 “高低协力的要害，是要掌握帮建‘时度效’，让下层自立抓建的活气竞相爆发。”夏做事说。 将自立权还给下层，也让构造能省下精神搞好兼顾。一场场接班会上，构造各部分彼此相同，公道调配任务安排与时光部署。会后，各营业科室拿着新出炉的“诊单”分头举动、抓好落实，根绝了“扎堆”“撞车”等景象产生，无力标准抓建秩序。 “让切实管用的招法流畅起来，在互通有无中独特提高。”跟着“一队一案”精准帮建形式的一直优化，该支队梳懂得决了很多下层建立成绩。比年来，他们美满实现一系列严重义务，军队片面建立程度稳步晋升。 锐视点 领导帮建召唤“精准滴灌” ■梁 栋 下层是军队任务跟战役力建立的基石，是强军兴军的基础地点、力气所系。以后，各级在下层建立高低了很年夜工夫，但局部单元仍然存在方法方式集约、发力不敷精准的景象。下层单元的分工各有差别，员额数目纷歧，职员思维也不尽雷同，下级构造在领导帮建时切忌“洪流漫灌”，而要“精准滴灌”，经由过程摸清底数、隔靴搔痒、综合施策，从基本上处理下层建立的诸多灾题。 领导帮建须要把正偏向。偏向准确，才干一直向目的抵近。依照《部队下层建立纲领》标准抓建，同时战胜惯性头脑跟门路依附，踊跃改变领导方法，让精准认识根植于思维深处，确保下层抓建走深走实。 领导帮建须要正确断定。下层情形每每千差万别，必需做到详细成绩详细剖析。经由过程逐单元考察摸底、点对点“问诊切脉”，能够实在找准该单元的成绩跟需要，加强帮建任务的领导性跟针对性。帮基本弱的单元建立主干步队，帮义务重的单元处理抵触艰苦，帮安排散的单元标准治理秩序，帮新组建的单元制定建立思绪……缭绕差别成绩，准确提出处理计划。 领导帮建须要适当施力。抓建下层讲究张弛有度、疏堵得法。依据下层现实情形适当施力，须要把构造抓建与下层自建联合起来，把从严督导与信赖放权联合起来，真正实现从“主导”到“领导”、从“越位”到“适位”、从“包办”到“帮办”的改变，做到帮建不越位、解忧不包办、效劳不添乱，将看似有板有眼的“笨措施”酿成精雕细琢的“巧工夫”。